編者按：選擇創(chuàng)業(yè)公司還是大公司？每個(gè)初入職場(chǎng)的人都面臨這個(gè)選擇。那些選擇創(chuàng)業(yè)公司的人一般都是基于這樣的考量，即在創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)生涯發(fā)展更快、機(jī)會(huì)更多。誘人的上升空間是創(chuàng)業(yè)公司吸引求職者的主要因素，而如何利用好這一條件，努力實(shí)現(xiàn)升職，則是創(chuàng)業(yè)公司員工們需要面臨的問(wèn)題。Jeff Epstein日前撰文分析了這個(gè)問(wèn)題，他提出了在創(chuàng)業(yè)公司快速成長(zhǎng)的8種方式。（國(guó)際快遞）

經(jīng)營(yíng)初創(chuàng)公司時(shí)我最中意的部分就是看到我們的外交官（我們的團(tuán)隊(duì)在Ambassador的可愛(ài)代稱）的成長(zhǎng)和發(fā)展。能看到剛進(jìn)來(lái)時(shí)經(jīng)驗(yàn)很少（或甚至沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)）的人逐步成長(zhǎng)為高素質(zhì)的、管理辦公室里里外外的領(lǐng)導(dǎo)者，讓人非常有滿足感。

從員工的角度來(lái)看，加入創(chuàng)業(yè)公司主要原因是誘人的上升空間。你是作為一個(gè)個(gè)體貢獻(xiàn)者進(jìn)入公司，而且如果你堅(jiān)持的夠久，很可能在公司獲得一席之地。從基層員工發(fā)展到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或主管可不是一小步，更不用說(shuō)做到經(jīng)理、甚至是管理層經(jīng)理了。國(guó)際物流

在你開(kāi)始考慮領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)部門之前，讓我們先討論下你在剛加入團(tuán)隊(duì)后如何給人留下良好而深刻的印象。

請(qǐng)記住，初創(chuàng)公司可不是什么完美生物。它們通常在資源方面具有普遍的限制，而且事情往往在混亂當(dāng)中（如果看起來(lái)并不是那么混亂，那么就是領(lǐng)導(dǎo)層很擅長(zhǎng)隱藏事情）。速度與發(fā)展之間的緊張關(guān)系是長(zhǎng)期存在的，另一樣持續(xù)不變的就是改變。初創(chuàng)公司必須集中精力并根據(jù)事情的影響力來(lái)區(qū)分優(yōu)先順序，然后無(wú)條件地去執(zhí)行。如果你能理解并接受這些，那你就可以在這片混亂中茁壯成長(zhǎng)！國(guó)際專線

希望駛上創(chuàng)業(yè)員工快車道？那么，請(qǐng)按順序關(guān)注下面8種快速上升的方式。

1. 做好你的工作。得到關(guān)注的最快途徑就是做好你的工作。超額完成、超出預(yù)期、提出好的問(wèn)題、投入工作、關(guān)注細(xì)節(jié)，展示你的專注度和執(zhí)行力。

2. 掌控角色。掌控你自己的角色，駕馭它。了解為什么它對(duì)公司很重要，并確保你是在貢獻(xiàn)價(jià)值。另外，接受你自己犯的錯(cuò)。我們都犯錯(cuò)，但請(qǐng)嘗試盡量不要再犯同樣的錯(cuò)誤。我發(fā)現(xiàn)最失敗的員工常常是那些從來(lái)不犯錯(cuò)的人，如果他們犯過(guò)錯(cuò)的話，他們倒是會(huì)有一個(gè)理由來(lái)解釋為什么這不是他們的錯(cuò)。 （如果你找借口責(zé)備他人，你將無(wú)法達(dá)到下面的第4點(diǎn)）

3. 清晰溝通。在所有的關(guān)系中，不論私人還是公司，溝通是關(guān)鍵。請(qǐng)做個(gè)容易與人溝通的人。這意味著：消除歧義，設(shè)立期望，快速跟進(jìn)，沒(méi)有侵略性的評(píng)論，還有（最重要的）就是沒(méi)有意外。

4. 靠譜、建立信任。可靠性就是說(shuō)，你正在做的就是你說(shuō)你要做的事情，而且是每次都是這樣。信任就是別人相信你心口合一。說(shuō)實(shí)話，可靠性和信任度的建立是一點(diǎn)點(diǎn)很緩慢的，但卻可以在一瞬間失去。我喜歡Tobi Lutke of Shopify里“信任電池”的概念。所以...簡(jiǎn)單點(diǎn)，想什么你就說(shuō)什么，然后去做。相信別人，也給予他們懷疑的權(quán)利。

5. 不要逞英雄。作為一名新員工，重要的是努力工作和建立信任，然而在這之前嘗試用翻天覆地的想法來(lái)博眼球可不好。許多創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官都看到這一點(diǎn)，雖然熱情令人興奮，但對(duì)現(xiàn)存團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)卻不和諧。所以在給出翻轉(zhuǎn)大局的建議之前，還是請(qǐng)先建立一些制度和信任。

6. 做可塑之才。主動(dòng)尋求（和給予）反饋。請(qǐng)別人給你反饋不是件容易的事情，需要學(xué)習(xí)如何與人艱難對(duì)話。要可持續(xù)發(fā)展（組織上和員工方面）的公司需要反饋，不要讓他們猜測(cè)。另外，了解你哪里可以改善，以及你應(yīng)該在哪里下功夫。接受反饋，讓它成為你的（＃2），然后繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

7. 成為力量擴(kuò)大者。證明你的輸出和態(tài)度可以被杠桿化。輸出就是將正確的東西放在適當(dāng)位置來(lái)執(zhí)行。正確給自己定位，保持積極性，將自己與公司的價(jià)值觀匹配起來(lái)，并開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。在你想要管理之前一定要學(xué)會(huì)好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

8. 開(kāi)始看全局。如果你想要在組織內(nèi)部向上升，那你應(yīng)該開(kāi)始思考和認(rèn)識(shí)你的角色、團(tuán)隊(duì)以及部門在公司里的作用?？紤]項(xiàng)目的優(yōu)先順序和次序、問(wèn)題的處理，并且知道什么時(shí)候該加油、什么時(shí)候該剎車。將自己定位為一個(gè)不僅可以匹配，而且還可以為這些決定增添價(jià)值的人。

努力執(zhí)行以上這些，您就可以乘上成功的快車?yán)?。祝你好運(yùn)！

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http://www.xishid.cn/news/industry/37.html 以為在創(chuàng)業(yè)公司里就能快速發(fā)展？先問(wèn)問(wèn)自己有沒(méi)有做到這8件事！